編者按：“創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”，是仁和集團在2022年度總結(jié)表彰大會上提出戰(zhàn)略發(fā)展方針。自去年開始，至往后的一段長時間內(nèi)，降本增效必將是仁和發(fā)展的關(guān)鍵詞。我們欣喜看到，今年以來集團各部門、各子公司為促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，嚴格貫徹集團董事會關(guān)于降本增效的指示要求，簽訂了“降本增效”責任書，對標對本梳理降本增效清單，充分挖掘內(nèi)外潛力，成效初顯。政務(wù)宣傳部特推出專題報道《打好降本增效組合拳 營造開源節(jié)流新局面》，回顧總結(jié)2023年上半年各系統(tǒng)、各子公司在開展降本增效過程中采取的系列做法和優(yōu)秀經(jīng)驗，作“銅鏡”之用。

 

【引言】

降本增效是一個恒久的話題，尤其在后疫情時代，民營企業(yè)面臨的各方面壓力交織復雜。楊文龍董事長在不同場合多次強調(diào)指出，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，除了在創(chuàng)新領(lǐng)域要有所突破，在“降本增效”上也應(yīng)當下苦功夫。對于仁和這類根深葉茂的大企業(yè)而言，每個細枝末節(jié)之處能節(jié)約一點小成本，匯聚起來就是大成本了，能為企業(yè)發(fā)展舒緩很大壓力。

楊總的教誨為各部門各子公司開展降本增效提供了指導思想和根本遵循。今年以來，在全體干部員工的團結(jié)奮斗下，仁和集團整體經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，組織架構(gòu)、人員編制更加精簡高效，商業(yè)銷售更加規(guī)范有序，工業(yè)生產(chǎn)更加穩(wěn)定合理，整體人均產(chǎn)值、人均銷售額均有不成程度增長。同時在申請各類政府補貼、獎勵、減稅降費方面，在設(shè)施設(shè)備、原材料、非生產(chǎn)性物品采購方面，均取得了可圈可點的成績。

 

【舉措】

減員增效見實效

2022年井岡山會議作出“組織優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)變革、人員盤點、降本增效”決策后，集團各部門、下屬各子公司認真梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)，以“減員增效”為目標，通過嚴控中層干部職數(shù)、淘汰低效無效人員、推行“一崗多職”、優(yōu)化薪酬分配機制、強化績效考核結(jié)果應(yīng)用等舉措，竭力壓降人工成本，不僅達到了提升管理效率的作用，更大大降低了人力成本。2023年上半年，集團先后發(fā)布“職級改革方案”“退休留用管理制度”等文件，吹響了集團上下減員增效“沖鋒號”。據(jù)統(tǒng)計，集團下屬各子公司目前已有92%以上的單位完成了不同指標的精簡編制工作，僅商業(yè)板塊針對市場銷售及地區(qū)經(jīng)理人員優(yōu)化結(jié)果來看，預計每年可降低人力成本超500萬元。

原料采購出新招

對生產(chǎn)企業(yè)來說，原材料采購一直是企業(yè)成本支出的大頭。今年以來，各子公司尤其生產(chǎn)子公司，在集團董事會及物資采購管理中心的統(tǒng)籌指導下，采取更新供應(yīng)商、多方詢比價等方式，在確保所采購的原材料完全符合生產(chǎn)質(zhì)量要求的前提下，有效實現(xiàn)了原材料采購成本的降低。如江西制藥通過帶量洽談用量大的原輔料、包材，新增報備供應(yīng)商，通過競標，苯磺酸氨氯地平原料藥單價下降了200多元，可降低成本約70萬元/年；藥用塑膠2022年經(jīng)過多批次生產(chǎn)測試，在保證質(zhì)量的前提下，目前已使用采購價更低的原料來生產(chǎn)非藥包塑瓶，2023年一季度已節(jié)約采購成本9.2萬元，全年目標降低采購成本25萬元。

設(shè)備維護務(wù)實功

今年以來，各子公司著重加強了設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)及技能提升工作，工業(yè)系統(tǒng)上半年已多次開展技能競賽、職稱評級等活動，一線技術(shù)人員熱情高漲。在實際工作中，生產(chǎn)線上儀器設(shè)備出現(xiàn)小問題以往需要外請專業(yè)人員進行維護維修，現(xiàn)在基本可以實現(xiàn)內(nèi)部人員自行維修，有效節(jié)約了效率成本、時間成本和費用成本。如吉安三力調(diào)撥一臺冷凍式干燥機，設(shè)備部門自行采購所需管材、配件自行安裝，節(jié)省了采購及安裝費用2000元，另外自行采購、安裝危險品庫的防雷接閃帶，節(jié)省近3500元。見微知著，其他生產(chǎn)子公司也多數(shù)采用這種做法，銅鼓仁和組織員工維護有缺陷及不符合GMP要求的地面，共修復約400平方米，節(jié)約外請施工費用6000余元。

日常管理抓細節(jié)

以小聚多，萬涓成河。集團精心細摳管理的每一個環(huán)節(jié)，一點一滴降低成本費用，“向管理要效益”。今年上半年，集團上至管理人員下至一線員工，無一不時刻緊繃“降本增效”這根弦，營造了人人講成本、人人爭效益的濃厚氛圍。日常工作中，集團重點在非生產(chǎn)用品管理方面采取了一系列有針對性的降本措施，規(guī)范了在申報、采購、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)流程，采取了推行線上采購，完善進銷存臺帳或登記明細，明確專人管理，不定期盤點庫存等措施。據(jù)初步統(tǒng)計，今年的非生產(chǎn)性用品費用人均467元，較2022年的605元下降21%即41元，年節(jié)約10萬元左右。此外，在平臺車輛改革、座機電話清理、員工食堂合并等日常管理細節(jié)，集團也采取了不同的降本增效舉措，取得了一定的成效。

盤活資產(chǎn)求創(chuàng)收

此長彼盈。企業(yè)降本的同時，也應(yīng)思考如何增效。今年上半年，各子公司在全力做好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，理清“家底”，分門類制訂盤活“路徑”，資產(chǎn)盤活工作跑出加速度。康美公司通過出租園區(qū)內(nèi)不動產(chǎn)辦公樓，出租總面積約7170平方米，實現(xiàn)年租金約86萬元，盤活了公司固定資產(chǎn)；聚合系公司通過建立員工內(nèi)購平臺，實現(xiàn)創(chuàng)收近5000元；仁和大健康通過內(nèi)部按需調(diào)配，盤活閑置資產(chǎn)69項，實現(xiàn)資產(chǎn)收益近6000元……除固定資產(chǎn)外，集團還在各類無形資產(chǎn)中“做文章”，及時關(guān)注當?shù)馗黝愓呶募陥蟾黝惇勓a資金，走出了增效新路子。

 

增強成本意識，走好低成本、高效益發(fā)展之路是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在“創(chuàng)新發(fā)展，降本增效，推動實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動”方針指引下，仁和集團勢必在轉(zhuǎn)型升級上找到發(fā)力點，在降本增效、創(chuàng)新發(fā)展上找到潛力點，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強大動力，以低成本、高效益開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 

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